Echte professionals gaan altijd mee met de tijd. Ze volgen verschillende cursussen en trainingen, bestuderen zelfstandig informatie via internet en boeken. Het is niet nodig om te praten over leiderschapsposities. Dergelijke specialisten moeten a priori verbeteren, de nieuwste technieken op het gebied van management beheersen.
Al hebben veel managers daar een heel andere mening over. Ze zijn van mening dat ze hun doel al hebben bereikt en dat het helemaal niet nodig is om energie te besteden aan training, vooral als dit een ervaren persoon is die al geruime tijd in de organisatie werkt.
Maar slechts weinig mensen denken dat effectief management veel meer resultaten zal opleveren. Als u een leider bent, vergeet dan niet zelfverbetering, zelfs als er maar een paar mensen onder uw bevel staan.
In ons artikel vindt u de beoordeling van de top 10 beste boeken over personeelsmanagement. Ze leren je om mensen in een team te selecteren en hen te inspireren tot nieuwe prestaties.
Lijst
- 10. De kunst van het werven. Hoe een persoon binnen een uur te evalueren, Svetlana Ivanova
- 9. Delegatie en beheer, Brian Tracy
- 8. Wees een dictator. Praktische gids, Mikal Hem
- 7. Managementpraktijk, Peter Drucker
- 6. Mythes en waarheid over KPI, Marina Vishnyakova
- 5. Strak beheer. Laat mensen werken voor het resultaat, Dan Kennedy
- 4. Technieken voor succesvolle werving, Tatyana Baskina
- 3. Hoe slaven te controleren, Mark Sidonius Falx
- 2. Wat ons echt motiveert, Daniel Pink
- 1. Afwijzing van verandering, Robert Keegan en Lisa Lehi
10. Hoe een persoon binnen een uur te evalueren, Svetlana Ivanova
Dit boek is geschreven door een HR-expert, een business trainer en een kandidaat voor psychologische wetenschappen. Doelgroep - hoofden van wervingsbureaus, ondernemers, studenten en docenten van universitaire managementafdelingen.
De auteur vertelt over de meest effectieve manieren om medewerkers te evalueren en te selecteren. De voordelen zijn praktische bruikbaarheid en beknoptheid. Het kan een naslagwerk worden, omdat het in detail de methoden beschrijft voor het evalueren van kandidaten.
«De kunst van het werven. Hoe een persoon binnen een uur te evalueren'Is niet alleen een theorie, maar ook een praktijk. Het boek heeft veel taken en voorbeelden die de lezer zullen helpen "alles in de schappen te leggen" en het materiaal te consolideren. Iedereen weet dat kennis die niet in de praktijk wordt gebracht, geen waarde heeft.
9. Delegatie en beheer, Brian Tracy
Brian Tracy weet uit de eerste hand wat succes is. In slechts twee jaar tijd groeide hij uit van een gewone salesmanager tot vice-president van het bedrijf.
«Delegatie en beheer'Praat over de basisprincipes die elke leider moet gebruiken. De lezer leert hoe hij taken kan instellen en controle kan uitoefenen over ondergeschikten. Als jij een van die mensen bent die denkt: “Beter zal ik alles zelf doen”, dan is dit boek voor jou. Het helpt u bij het optimaliseren van uw activiteiten en het werk van downstream-werknemers.
8. Een praktische gids, Mikal Hem
Al bij naamWees een dictator. Praktische gidsDe lezer begrijpt dat dit een ongebruikelijk boek is. Dit is een humoristische, ironische instructie over het verkrijgen van macht.
De auteur deelt zijn observaties over het leven van beroemde mensen die erin slaagden dictators te worden. Op hun voorbeeld laat Mikal zien welke kwaliteiten bezeten moeten zijn, hoe ze zich moeten gedragen en wat ze moeten doen. Het boek kreeg gemengde recensies, maar er zitten zeker dingen in die nuttig zullen zijn voor managers.
7. Managementpraktijk, Peter Drucker
Dit is het werk van een van de meest invloedrijke managementtheoretici van de twintigste eeuw. Het boek is ideaal voor diegenen die een idee willen krijgen van deze discipline. Hier worden de eenvoudigste concepten verzameld, waaronder management en manager, aanbevelingen voor het managen van zaken en personeel.
Het boek is geschreven in 1954, maar het is nog steeds relevant en erg populair. Drucker kon als geen ander praten over de fundamentele dingen die elke leider zou moeten weten.
«Management praktijk"Is geschreven in eenvoudige taal, het zal niet alleen begrijpelijk zijn voor senior managers, maar ook voor degenen die aan het begin van hun carrière.
6. Mythes en waarheid over KPI, Marina Vishnyakova
Het boek vertelt over een probleem dat de laatste tijd zeer relevant is geworden, namelijk de introductie van KPI (coëfficiënt die de effectiviteit van werk bepaalt). Dit is een geweldig hulpmiddel, maar weinig mensen slagen erin het in de praktijk te brengen.
Veel organisaties creëren een systeem van economische indicatoren. Het bestaat, maar niemand gebruikt het. "Mythes en waarheid over KPI»Helpt het verschil te maken. Motivatie- en evaluatietips, implementeren van verandering ...
Dit boek is een opslagplaats met nuttige informatie voor de manager. Het is geschreven in gemakkelijke taal, er is plaats voor humor, maar het belangrijkste is dat het gebaseerd is op de praktische ervaring van organisaties die KPI met succes gebruiken in hun werk.
5. Laat mensen werken voor het resultaat, Dan Kennedy
Op die manier is het boek ideaal voor diegenen die besluiten een eigen bedrijf te openen of al succesvol zaken doen. Maar ook gewone leiders zullen er iets uit kunnen halen. De naam spreekt voor zich "Moeilijk beheer. Laat mensen werken voor resultaten"Dat wil zeggen, de manager moet gezag hebben onder de ondergeschikten. Het is niet nodig om medewerkers te behouden die niet resultaatgericht zijn.
Kennedy lijkt een tegenstander van uurloon te zijn. Hij vindt dat er geld moet worden betaald voor het verrichte werk en niet voor de tijd die op de werkplek wordt doorgebracht. Als je zijn mening deelt, zal het boek erg nuttig voor je zijn.
4. Technieken voor succesvolle werving, Tatyana Baskina
Dit boek is geschikter voor wervingsmanagers dan voor managers. Deze laatsten nemen echter ook deel aan de selectie van werknemers, dus het zal zeker geen kwaad.
«Succesvolle rekruteringstechnieken»- technologie voor het zoeken en selecteren van personeel. Hier worden niet alleen traditionele, maar ook moderne zoekopdrachten beschreven. Verschillende hoofdstukken zijn gewijd aan het vinden van medewerkers op het netwerk. Tatyana zelf heeft lange tijd op dit gebied gewerkt, dus wees niet bang om deze methoden te gebruiken, ze worden niet 'van het plafond gehaald', maar geverifieerd door veel bedrijven.
3. Hoe slaven te controleren, Mark Sidonius Falx
Een boek met een schokkende titel helpt een manager om zijn verantwoordelijkheden vanuit een ander perspectief te bekijken. Het is geschreven namens de fictieve auteur van de Romeinse patriciër Mark Sidonius Falks. Deze handleiding is een gids van de oude topmanager, die veel nuttige tips bevat.
In feite is het boek "Hoe slaven te controleren"Schreef Jerry Toner, Ph.D., die de geschiedenis van het oude Rome bestudeert. De ongebruikelijke presentatie van het materiaal trekt de aandacht van lezers en het boek is niet alleen populair bij managers, maar ook bij geschiedenisliefhebbers.
2. Wat ons echt motiveert, Daniel Pink
Een provocerende bestseller die bekende ideeën verandert en een systeem vernietigt dat al eeuwenlang functioneert. De auteur maakt duidelijk dat motivatie niet alleen een materiële beloning is. Hij stelt dat efficiëntie met een dergelijke aanpak niet kan worden bereikt.
Hij stelt voor om een dergelijk motivatiemechanisme te gebruiken, waarbij de nadruk zal liggen op iemands natuurlijke verlangen naar uitmuntendheid. Pink beantwoordt niet alleen de vraag: "Wat motiveert ons echt?”, Hij biedt tools en methoden voor het creëren van een nieuw motivatiesysteem.
1. Afwijzing van verandering, Robert Keegan en Lisa Lehi
Innoveren is voor de meeste organisaties moeilijk. Nieuwe regels, een nieuwe vorm of iets groters - werknemers zullen zich verzetten tegen verandering. Mensen willen hun leven veranderen, maar verzetten zich nog steeds. Dat is de menselijke natuur.
«Afwijzing van verandering'Gebaseerd op onderzoek door professoren van Harvard. Het belangrijkste idee is de discrepantie tussen de capaciteiten van een persoon en zijn verlangens. De auteurs zullen aanbevelingen geven om u te helpen de veranderingen te waarderen en uw team te laten zien dat het nieuwe beter is dan het oude ...