Zo'n formidabele zin als 'je bent ontslagen' is het ergste dat een ondergeschikte van zijn baas kan horen. Beter nog, onderneem tijdig actie.
Laten we de redenen achterwege laten voor de personeelswisseling in grote en middelgrote bedrijven onder invloed van marktconcurrentie: reorganisatie, herprofilering, verjonging van bestaand personeel, enz. Een gewone werknemer kan ze niet beïnvloeden. Het gaat om die gronden van ontevredenheid die geheel aan jou liggen.
We zullen deze borden dus in volgorde van toenemend belang rangschikken:
10. Onderbreekt constant
Een zeer verdachte 'bel' als de baas, die altijd naar je mening had geluisterd bij het plannen van meetings en meetings, dit niet meer wil doen. De dialoog klopt niet. Maar tot voor kort waren grondige discussies over werkmomenten op elk moment van de dag de norm. Aan u werd gevraagd hoe u uw marketingstrategie kon veranderen, en nu vindt de brainstorming plaats zonder uw deelname.
De reden hiervoor ligt in het feit dat de gedachten van de leider worden bezet door totaal verschillende medewerkers. Hun mening is belangrijker geworden. Ongeduld in communicatie, regelmatige herschikkingen van vertrouwde vergaderingen en zelfs volledig negeren - dit is allemaal een gelegenheid om na te denken. Uw baas gelooft niet langer dat uw bedrijf niet zonder uw bijdrage kan. Maar nog niet alles is verloren!
9. Dramatisch verminderde werkdruk
Zelfs volgens bescheiden schattingen is de vorige hoeveelheid werk veel meer dan wat ze u nu vertrouwen? Heel slecht! Dit is een van de meest nauwkeurige tekenen van een naderende ramp. Nieuwe klanten worden overgedragen aan collega's, is er geen plaats voor jou in het innovatieve project en zijn op de een of andere manier op een of andere manier onopvallende punten uit de takenlijst verdwenen? Het is tijd om alarm te slaan en rond te kijken. Misschien leert een nieuweling al voor een toekomstige vacante plek!
De reden ligt blijkbaar in het feit dat de baas in jou teleurgesteld is, zoals in een specialist, een professional op hoog niveau. Dergelijke teleurstellingen zijn erg slecht voor de carrièregroei.
8. Vraag niet naar je doelen
Gebrek aan interesse in je bazen in je professionele groei is een gevaarlijk signaal. Als het bedrijf niet geïnteresseerd is in het verbeteren van uw kwalificaties, wordt er geen assistentie verleend. Betaalde cursussen en seminars behoren tot het verleden. Voor een specialist is deze gang van zaken onaanvaardbaar, wat wil zeggen dat hij / zij op een impliciete manier probeert van u af te komen. Ik hou niet van? Zoek een betere plek!
Andere tekens duiden indirect dit feit aan: vervreemding van collega's, hun onwil om u te wijden aan nieuwe roddels, versluierde of directe weigering om te communiceren. In een dergelijke situatie is het beter om de situatie rechtstreeks met de baas te bespreken, omdat nederigheid niet iets is dat je helpt om je professionele niveau op de juiste hoogte te houden.
7. Het maakt hem niet uit of je in orde bent
Persoonlijke communicatie is precies wat vaak een doorslaggevende factor wordt bij het kiezen van een werkplek. Als een persoon (en nog meer een leider) ons onaangenaam vindt, is het buitengewoon moeilijk om een productieve dialoog met hem op te bouwen. Natuurlijk, als u niet hoeft te kiezen, kunt u natuurlijk binnen redelijke grenzen te veel uw ogen sluiten.
En toch, als vóór uw welzijn het succes van uw zoon op school of de carrière van uw echtgenoot interesse in de baas wekte, en nu het gesprek onder geen enkele omstandigheid in deze richting verandert, dan is het de moeite waard om te overwegen. Veranderingen in relaties voor de ergste zijn een zeer gevaarlijk signaal.
6. Stop met praten
Het ergste van alles is dat het gesprek helemaal niet werkt. Om de simpele reden dat de baas je vermijdt. De secretaris zegt steevast dat de baas het druk heeft, en bij een aanrijding in de gangen van het kantoor zeggen zijn gebaren en uitdrukkingen ondubbelzinnig: 'nu niet dan, dan!'.
De gemakkelijkste manier is om dingen niet uit te zoeken met een onaangenaam persoon, maar hem gewoon van je af te duwen. Het is heel eenvoudig, vooral voor het hoofd van het bedrijf in relatie tot ondergeschikten. Maar je moet zulke momenten heel gevoelig volgen. Vandaag wil hij niet praten en morgen wil hij toch geen salaris betalen? Het is het beste om te proberen de oorzaak van de ontstane antipathie te achterhalen, misschien is het niet te laat om iets te doen.
5. Bekritiseert aanzienlijk
Gezonde kritiek is een integraal onderdeel van het productieproces. We streven er allemaal naar om ons bedrijf beter, sneller en beter te maken. Maar niet wanneer de nit-picking letterlijk op het hoofd regent, zowel in de koffer als zonder reden. Het ergste van alles, wanneer de zin: "uw productiviteit is de laagste in de ..." afdeling, bedrijf, werkplaats (onderstreept) open klinkt. Mogelijk ligt het ontslagbevel al in de coulissen in de map van het hoofd van de personeelsdienst.
Constructieve kritiek onderscheidt zich door feedback. Als ze niet zomaar zeggen: dit is slecht, maar neem maatregelen om de oorzaak van onvrede weg te nemen. Ze sturen bijvoorbeeld een specialist naar geavanceerde trainingen, specificeren welke hulp nodig is om het werkproces te optimaliseren. Kritiek zonder zulke positieve aspecten is een escalatie van de situatie om een definitieve mening te vormen onder collega's, tegen de achtergrond waarvan je toekomstige ontslag er heel natuurlijk uit zal zien.
4. Registreert uw fouten
Als de directie om een heel specifieke reden uw ontslag heeft aangevraagd, is het nodig om hiervoor 'belastend bewijs' te verzamelen, met andere woorden: bewijs van incompetentie. Het eerste teken: elke werkfout is gedocumenteerd: verklarend, bestellingen, bestellingen, enz.
Op een gegeven moment, wanneer de bewijsbasis voldoende wordt geacht, zal deze worden gevolgd door een ontslagbevel. Dat staat gewoon niet op zichzelf. Helemaal niet. Er verschijnt een lelijke vermelding in de werkmap. Misschien is het de moeite waard om zelf een aanvraag in te dienen, zonder te wachten op de afronding van het officiële 'onderzoek'?
3. Tapijten
Tegelijkertijd zowel een slecht als een goed symptoom. Het slechte nieuws is dat de autoriteiten zichzelf toestaan gebreken in hun kleding aan te wijzen, hoewel zoiets nog nooit eerder was gebeurd. Dit is zeer onaangenaam en kan een onaangenaam schandaal veroorzaken. Maar er is goed nieuws. Als je alleen fouten vindt in kleding, dan is alles professioneel in orde. Er is reden om blij en verdrietig te zijn. En check ook de arbeidsovereenkomst in: staat er een speciale vermelding van het bedrijfsuniform.
2. Tracht vroeg los te laten
Het is prettig om de werkdag een half uur of een uur eerder af te sluiten, om tijdens de spits niet met transport te verdringen. Maar alleen niet als zo'n 'prettig' initiatief van de baas komt. Geen enkele baas is geïnteresseerd in het minder laten werken van zijn werknemers voor hetzelfde geld. Dit is onzin! De meest voor de hand liggende reden is dat ze je berispen. Vandaag is een korte werkdag en morgen komt u niet meer overeen met uw functie.
1. Gedegradeerd
Dit is de meest directe en eerlijke actie die een manager een ondergeschikte kan straffen. Als de zin: "Dit is tijdelijk ..." klonk, is het de moeite waard eraan te denken dat er niets permanenter is dan tijdelijke dingen. Het is heel goed mogelijk dat ze je duidelijk hebben gemaakt: het is tijd om te stoppen, maar aangezien het leiderschap geen goede reden heeft, blijft alleen die manier over.
Elk probleem op een zakelijke manier oplossen is de beste optie. Probeer de situatie met de manager te bespreken. En als het niet lukt, wees dan bereid om op zoek te gaan naar een nieuwe baan.